萬達商業從H股私有化后，回歸A股至今未有發展，卻因而支付較大的財政本錢。去地產化以來，雖然負債在下降，但財物規劃、營收和現金流也呈現了下滑。
萬達
歷經一年多時刻的繼續“減肥”后，萬達集團財物大幅縮水的一起，負債下降起伏也較為顯著，這從萬達商管的一系列數據中可見一斑。
本年2月，萬達商業更名為萬達商管，而新的商管集團是萬達集團中心企業。隨后，萬達集團調整了安排架構，旗下的四大事務集團由“商業、文明、金融、網科”變更為“商管、文明、地產、金融”。
按王健林的規劃，地產集團的建立，主要為消化商管集團的地產事務以及開發萬達廣場重財物。自5月起，萬達商管去地產化加快，已將至少14家項目公司騰挪至萬達地產集團。
“輕裝上陣”后的萬達商管，總財物、營收、負債及現金流均發生了劇變。
萬達商管財政數據顯現，到2018年9月30日，其總財物為6364.95億元，較2017年末的6891.04億元，削減526.09億元。
而萬達售賣財物之前的萬達商業2017年半年報則顯現，到上一年6月30日，萬達商業的總財物為8226.65億元。將該數據與本年三季末6364.95億元的總財物數據比照可發現，15個月時刻內，萬達商業總財物規劃大幅縮水1861.7億元。
負債方面，2017年中期萬達商業的負債為5927.45億元，而到2018年9月30日，萬達商管的總負債為3769.45億元，相比之下，15個月內，其負債削減了2158億元。
與此一起，萬達商管的營收也在大幅削減。到9月末，本年萬達商管的經營總收入為720.19億元，較上一年同期的992.75億元削減272.56億元，降幅達27.46%。不過，其凈利潤卻有所增加，為252.08億元，同比增加128.96億元。剖析人士以為，
此外，到本年9月末，萬達商管的經營活動發生的現金流量凈額為82.46億元，較上一年同期的124.43億元，凈流入削減41.97億元。期末現金及現金等價物余額為709.60億元，較上一年同期1017.50億元，削減307.9億元。
